A、穩(wěn)定性
B、適應(yīng)性
C、統(tǒng)一性
D、合理性
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A、有直線指揮人員
B、參謀作為指揮人員
C、有直線指揮人員和參謀職能人員
D、參謀和助手對(duì)下級(jí)發(fā)布命令和指揮
A、實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
B、實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)
C、實(shí)行行政命令與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫鉤
D、實(shí)行大家說(shuō)了算
A、實(shí)行系統(tǒng)管理，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時(shí)或常設(shè)的委員會(huì)、會(huì)議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu)，制定工作流程
D、以上三點(diǎn)
A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡(jiǎn)單合并科室
D、簡(jiǎn)單拆分科室
A、領(lǐng)導(dǎo)意圖
B、組織安排
C、人員特長(zhǎng)
D、專業(yè)特點(diǎn)
最新試題
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）