A、獨創(chuàng)型
B、引進(轉移)型
C、綜合與延伸型
D、總結提高型
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A、產品的開發(fā)
B、生產工藝的開發(fā)
C、原材料的開發(fā)
D、設備與工具的開發(fā)
A、產品的開發(fā)
B、生產工藝的開發(fā)
C、原材料的開發(fā)
D、設備與工具的開發(fā)
A、小革新、小發(fā)明
B、局部革新
C、技術改造
D、技術創(chuàng)新和發(fā)明
A、價值工程
B、技術開發(fā)
C、工藝準備
D、生產準備
A、功能分析為核心
B、降低產品成本為核心
C、提高產品功能為核心
D、技術開發(fā)為核心
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
公司制企業(yè)中,()是多數。
部門化所依據的基礎不是單一的,可以先按產品部門化,后按職能部門化。
質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
判斷一個經濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
以下不屬于經濟方法所采用的手段和方式是()。
M型組織結構是一種()的形式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術經濟政策。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經營方式改革的適用性,正確的說法是()。