魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。