A、小革新、小發(fā)明
B、局部革新
C、技術(shù)改造
D、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明
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A、價值工程
B、技術(shù)開發(fā)
C、工藝準(zhǔn)備
D、生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術(shù)開發(fā)為核心
A、使用價值
B、價值
C、技術(shù)
D、成本
A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析方法
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)方法
A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
B、成本分析
C、價值工程
D、技術(shù)開發(fā)
最新試題
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。