A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B、成本分析
C、價(jià)值工程
D、技術(shù)開發(fā)
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A、剛性生產(chǎn)
B、無(wú)人工廠
C、柔性生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)要連續(xù)
B、靈活應(yīng)變，適應(yīng)市場(chǎng)要求的變化
C、生產(chǎn)過(guò)程總是加工固定不變的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)保持比例關(guān)系不變化
A、適應(yīng)市場(chǎng)變化
B、生產(chǎn)進(jìn)度要保持均衡有節(jié)奏
C、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有比例
D、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連續(xù)
A、連續(xù)性
B、適應(yīng)性
C、均衡性
D、平行性
A、使各項(xiàng)能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系，若生產(chǎn)能力發(fā)生變化，可以通過(guò)協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動(dòng)力設(shè)備投入的辦法來(lái)解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來(lái)解決
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。