A.總產(chǎn)值
B.商品產(chǎn)值
C.工業(yè)增加值
D.凈產(chǎn)值
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A、產(chǎn)品品種指標(biāo)
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D、產(chǎn)值指標(biāo)
A、產(chǎn)品品種指標(biāo)
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D、產(chǎn)值指標(biāo)
A、產(chǎn)品品種指標(biāo)
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D、產(chǎn)值指標(biāo)
A、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制
B、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容和作用
C、質(zhì)量體系
D、設(shè)備的使用
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、設(shè)備管理
C、全面質(zhì)量管理
D、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
最新試題
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
()是管理的重心。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述,錯(cuò)誤的是()。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。