A、產(chǎn)品品種指標
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
D、產(chǎn)值指標
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A、產(chǎn)品品種指標
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標
D、產(chǎn)值指標
A、生產(chǎn)計劃的主要指標及編制
B、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用
C、質(zhì)量體系
D、設(shè)備的使用
A、生產(chǎn)計劃
B、設(shè)備管理
C、全面質(zhì)量管理
D、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
A、產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
B、質(zhì)量體系
C、質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
D、ISO9000系列標準
A、生產(chǎn)計劃
B、全面質(zhì)量管理
C、設(shè)備管理
D、勞動組織與勞動定額
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
()是管理的重心。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。