A、質(zhì)量體系的建立和運行
B、全面質(zhì)量管理
C、質(zhì)量保證
D、質(zhì)量審核
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A、建立和運行質(zhì)量體系
B、全面質(zhì)量管理
C、建立一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
D、質(zhì)量保證
A、設計過程
B、生產(chǎn)制造
C、輔助生產(chǎn)
D、使用過程
A、質(zhì)量體系中
B、全面質(zhì)量管理
C、質(zhì)量管理小組
D、質(zhì)量保證
A、質(zhì)量審核
B、質(zhì)量小組
C、全面質(zhì)量管理
D、質(zhì)量體系
A、組織機構(gòu)、職責和權(quán)限
B、組織機構(gòu)、職責和權(quán)限、工作程序
C、組織機構(gòu)、職責和權(quán)限、工作程序資源和人員、質(zhì)量活動
D、質(zhì)量活動、資源和人員
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。