A、設(shè)計過程
B、生產(chǎn)制造
C、輔助生產(chǎn)
D、使用過程
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A、質(zhì)量體系中
B、全面質(zhì)量管理
C、質(zhì)量管理小組
D、質(zhì)量保證
A、質(zhì)量審核
B、質(zhì)量小組
C、全面質(zhì)量管理
D、質(zhì)量體系
A、組織機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限
B、組織機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限、工作程序
C、組織機構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限、工作程序資源和人員、質(zhì)量活動
D、質(zhì)量活動、資源和人員
A.質(zhì)量控制
B.質(zhì)量管理
C.質(zhì)量體系
D.質(zhì)量保證
A、質(zhì)量控制
B、質(zhì)量管理
C、質(zhì)量體系
D、質(zhì)量保證
最新試題
()是管理的重心。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是()。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。