A、質(zhì)量水平
B、特色
C、式樣
D、品牌
E、包裝
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A、人
B、過(guò)程
C、物質(zhì)環(huán)境
D、政治力量
E、公共關(guān)系
A、銷售人員的判斷總有誤差
B、銷售人員可能對(duì)公司的總體規(guī)劃不了解
C、銷售人員對(duì)購(gòu)買者意向缺乏了解
D、銷售人員可能故意壓低預(yù)測(cè)數(shù)字
E、銷售人員可能缺乏預(yù)測(cè)所需的知識(shí)
A、需要者
B、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C、間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D、銷售渠道
E、有關(guān)部門和團(tuán)體
A、廣告
B、宣傳
C、公共關(guān)系
D、營(yíng)業(yè)推廣
A、滲透定價(jià)
B、撇脂定價(jià)
C、心理定價(jià)
D、折讓定價(jià)
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可以是()投資興辦的。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。