A.標桿超越法有助于激發(fā)整個企業(yè)的潛能，提高企業(yè)的績效
B.標桿超越法選取的標桿只能是同行業(yè)的競爭對手
C.標桿超越法容易使企業(yè)盲目模仿標桿企業(yè)，失去企業(yè)自身的特色
D.標桿超越法重視與標桿企業(yè)的比較

A.關鍵績效指標可隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而調(diào)整
B.不同層次的關鍵績效指標都是由企業(yè)的整體目標分解而成
C.關鍵績效指標的確定應遵守SMART原則
D.同類型職位的關鍵績效指標可以不同

A.以員工特征為導向的績效考核方法衡量的是員工的個人特性
B.以員工特征為導向的績效考核方法的有效性和可靠性都較強
C.以員工工作結(jié)果為導向的績效考核方法的優(yōu)點是考核目標明確，導向性強
D.以員工工作結(jié)果為導向的績效考核方法無法屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響

A.績效管理是一個完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進企業(yè)績效的提升

A.招聘時間通常采用招聘金字塔模型來確定
B.招聘時間通常通過計算招聘過程中關鍵決策點的時間間隔來確定
C.招聘各個階段通過的人員比例越高，招聘的時間越短
D.招聘錄用的階段越多，招聘開始的時間應該越晚