A.標(biāo)桿超越法有助于激發(fā)整個(gè)企業(yè)的潛能,提高企業(yè)的績效
B.標(biāo)桿超越法選取的標(biāo)桿只能是同行業(yè)的競爭對手
C.標(biāo)桿超越法容易使企業(yè)盲目模仿標(biāo)桿企業(yè),失去企業(yè)自身的特色
D.標(biāo)桿超越法重視與標(biāo)桿企業(yè)的比較
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A.關(guān)鍵績效指標(biāo)可隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而調(diào)整
B.不同層次的關(guān)鍵績效指標(biāo)都是由企業(yè)的整體目標(biāo)分解而成
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定應(yīng)遵守SMART原則
D.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)可以不同
A.以員工特征為導(dǎo)向的績效考核方法衡量的是員工的個(gè)人特性
B.以員工特征為導(dǎo)向的績效考核方法的有效性和可靠性都較強(qiáng)
C.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法的優(yōu)點(diǎn)是考核目標(biāo)明確,導(dǎo)向性強(qiáng)
D.以員工工作結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核方法無法屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
A.績效管理是一個(gè)完整的管理過程
B.績效管理是績效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)
C.績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高
D.績效管理可以促進(jìn)企業(yè)績效的提升
A.招聘時(shí)間通常采用招聘金字塔模型來確定
B.招聘時(shí)間通常通過計(jì)算招聘過程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的時(shí)間間隔來確定
C.招聘各個(gè)階段通過的人員比例越高,招聘的時(shí)間越短
D.招聘錄用的階段越多,招聘開始的時(shí)間應(yīng)該越晚
A.國家的法律法規(guī)
B.競爭對手
C.企業(yè)政策
D.外部勞動(dòng)力市場
最新試題
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法,錯(cuò)誤的是()
該公司對分公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核包括工作態(tài)度指標(biāo),這種考核指標(biāo)屬于()。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
當(dāng)供大于求時(shí),采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是()。
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
老王與大多中國人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
推理能力是指()的能力。
老王面對挫折,內(nèi)心雖然非常沮喪,但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認(rèn)知層面上可能處于()的狀態(tài)。