A.廠商在不同風(fēng)險(xiǎn)水平下愿意支付的各種工資
B.工人在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下愿意接受的各種工資
C.不同的公司在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下所支付的工資
D.在不同的風(fēng)險(xiǎn)水平下不同的公司支付的工資和不同的工人可能接受的工資
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A.對(duì)所有工人來(lái)說(shuō)，白天工作每小時(shí)的價(jià)值少于1美元
B.對(duì)所有上白班的工人來(lái)說(shuō)，白天工作每小時(shí)的價(jià)值恰好是1美元
C.對(duì)上深夜班的人來(lái)說(shuō)，白天工作每小時(shí)的價(jià)值大于1美元
D.對(duì)上白班的人來(lái)說(shuō)，白天工作每小時(shí)的價(jià)值至少為1美元
A.增加所有工人的效用
B.增加計(jì)劃終身服務(wù)于某廠商的工人的效用
C.可能引起受此法律影響的廠商降低工資
D.可能引起不受此法律影響的廠商增加工資
A.成本為100美元的福利通常帶來(lái)效用的增加大于100美元現(xiàn)金
B.高工資的工人能夠從福利的稅收優(yōu)勢(shì)中獲利
C.雇主比雇員更懂得如何花錢
D.高工資的工人是風(fēng)險(xiǎn)中立的
A.變平坦
B.變得陡峭
C.保持不變
D.變?yōu)橥沟?/p>
A.向下傾斜的
B.向上傾斜的
C.向下傾斜并且是凹的
D.向上傾斜并且是凸的
最新試題
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個(gè)方面。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果，必須具備（）條件。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。