真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。