任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。