如何進(jìn)行工作溝通？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

（）把管理拉到一般齊。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

管理的唯一權(quán)威是（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者要做到（）。