發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

無(wú)全局意識(shí)指缺乏（）。