A.企業(yè)決策效率低下
B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場(chǎng)占有率變小
E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新
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A.企業(yè)成長(zhǎng)
B.社會(huì)發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化
A.策劃變革
B.重組變革
C.授權(quán)變革
D.再造變革
A.立足于生存
B.獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
C.擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域
D.進(jìn)行再造,獲得新的活力
A.自我超越
B.建立共同愿景
C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
D.系統(tǒng)思考
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直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素包括()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的有()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉,下列說(shuō)法正確的有()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括()
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,它的優(yōu)點(diǎn)包括()
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括()