北京“五源”公司是一家專門從事電腦生產的公司，該公司所生產的電腦主要針對企業(yè)，迎合了企業(yè)的某些特殊需求。但隨著家用電腦市場的不斷成熟，該企業(yè)也開始意識到生產家用電腦的重要性，因此想在短期內進入家用電腦市場。但公司的領導人認為，雖然自己的技術可以支持家用電腦的生產，但自己在品牌上卻不一定具有優(yōu)勢，因為公司的品牌主要在產業(yè)用戶中具有影響力，家庭用戶不一定知道這個品牌。為了驗證這個市場，該公司決定進行一次市場調研，通過實地調查來了解消費者對該品牌的了解。于是該公司請A市場調研公司為其提供市場調研問卷，自己組織調研。但在實際調查過程中卻出現了問題：很多被調查者不愿意提供合作，認為該問卷太復雜，很多問題都不理解，并且填這樣的問卷太浪費時間，而且還有些問題涉及到了個人隱私。因此，該公司并沒有取得自己想要的東西，為此公司召開了專門的會議討論問題的所在。
另外，該公司還想進入國際市場，但又擔心國際市場風云莫測，不知應該如何分析國際市場營銷環(huán)境。

北京“五源”公司是一家專門從事電腦生產的公司，該公司所生產的電腦主要針對企業(yè)，迎合了企業(yè)的某些特殊需求。但隨著家用電腦市場的不斷成熟，該企業(yè)也開始意識到生產家用電腦的重要性，因此想在短期內進入家用電腦市場。但公司的領導人認為，雖然自己的技術可以支持家用電腦的生產，但自己在品牌上卻不一定具有優(yōu)勢，因為公司的品牌主要在產業(yè)用戶中具有影響力，家庭用戶不一定知道這個品牌。為了驗證這個市場，該公司決定進行一次市場調研，通過實地調查來了解消費者對該品牌的了解。于是該公司請A市場調研公司為其提供市場調研問卷，自己組織調研。但在實際調查過程中卻出現了問題：很多被調查者不愿意提供合作，認為該問卷太復雜，很多問題都不理解，并且填這樣的問卷太浪費時間，而且還有些問題涉及到了個人隱私。因此，該公司并沒有取得自己想要的東西，為此公司召開了專門的會議討論問題的所在。
另外，該公司還想進入國際市場，但又擔心國際市場風云莫測，不知應該如何分析國際市場營銷環(huán)境。

山泉啤酒公司是我國浙江省一家比較知名的啤酒生產企業(yè)。在10年之間，從一家名不見經傳的小作坊，發(fā)展成為年銷售額幾億元的大型啤酒企業(yè)，成為浙江省啤酒行業(yè)的老大。但是，從去年開始，發(fā)展勢頭逐漸放緩，另外一家啤酒公司迅速崛起，有超過山泉啤酒的勢頭。而且，原來一些比較有效的措施正在日益顯示出它的弊端。首先，經銷商們對山泉啤酒的忠誠度正在日益下降。經銷商們普遍認為，山泉啤酒公司沒有把他們當作是平等的合作伙伴，而是從來不考慮他們的要求，經常用行政命令的方式命令他們怎么做。而且，經常拖欠經銷商們的款項，許多經銷商已經決定洗手不干了。其次，各地的銷售人員紛紛抱怨公司的考核機制不合理，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，無法調動他們的工作積極性。最后，市場普遍反映山泉啤酒的新產品創(chuàng)意不好，推出來的新產品往往吸引不了消費者。

德陽公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。昨天，兩位銷售經理提出了辭職申請。
作為一家成長型企業(yè)，德陽公司自2003年成立以來取得了不俗的業(yè)績，可是，由于前期固定成本投資較大，盈利水平并不理想。隨著市場不斷開拓和品牌的逐步樹立，銷售無疑是保障公司不斷成長的重要前提和基礎?？墒莾晌讳N售經理的辭職申請卻給該公司兩位合伙人帶來了巨大的沖擊，畢竟，在德陽公司所處的這個行業(yè)里，銷售的作用至關重要，就以這兩位銷售經理為例，公司當前只有17個客戶，這兩位銷售經理負責的客戶就占9個，銷售額占到公司整體的62%，顯然，如果兩個銷售經理離職，勢必會給德陽公司的銷售產生巨大阿德負面影響。不得已，兩位合伙人只能閉門協(xié)商相應的挽留措施。
從合伙人張三的分析來看，兩位銷售經理辭職的主要原因是對薪酬不滿意。三年來，這兩位銷售經理每月拿一個基本工資8000元，另外一塊收入就是根據銷售收入進行提成，提成比例為銷售收入的1%?？闪硪缓匣锶死钏膮s不這樣認為。按當前的計酬方式，大概估算這兩位銷售經理年收入均在20萬元左右，在業(yè)內已經算的上是很高的了。因此，李四認為是公司的價值取向出現了問題。自德陽這樣一家高科技公司內部非常認可科研人員的價值，卻不太認可銷售人員的價值。這樣，在公司內部，銷售經理得不到正確的對待和相應的支持。
那么，究竟什么是這兩位銷售經理辭職的真正原因呢？

山泉啤酒公司是我國浙江省一家比較知名的啤酒生產企業(yè)。在10年之間，從一家名不見經傳的小作坊，發(fā)展成為年銷售額幾億元的大型啤酒企業(yè)，成為浙江省啤酒行業(yè)的老大。但是，從去年開始，發(fā)展勢頭逐漸放緩，另外一家啤酒公司迅速崛起，有超過山泉啤酒的勢頭。而且，原來一些比較有效的措施正在日益顯示出它的弊端。首先，經銷商們對山泉啤酒的忠誠度正在日益下降。經銷商們普遍認為，山泉啤酒公司沒有把他們當作是平等的合作伙伴，而是從來不考慮他們的要求，經常用行政命令的方式命令他們怎么做。而且，經常拖欠經銷商們的款項，許多經銷商已經決定洗手不干了。其次，各地的銷售人員紛紛抱怨公司的考核機制不合理，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，無法調動他們的工作積極性。最后，市場普遍反映山泉啤酒的新產品創(chuàng)意不好，推出來的新產品往往吸引不了消費者。