A.環(huán)境因素
B.組織因素
C.個(gè)人因素
D.組織與環(huán)境的相關(guān)因素
E.個(gè)人與組織的相關(guān)因素
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A.組織設(shè)計(jì)
B.人力規(guī)劃
C.人事考核
D.人事管理制度
A.員工總?cè)藬?shù)
B.每人每在的工作量
C.總體工作效率
D.人均工作效率
A.不負(fù)間接責(zé)任
B.不負(fù)直接責(zé)任
C.負(fù)有直接責(zé)任
D.不負(fù)任何責(zé)任
A.部門職責(zé)權(quán)限配備
B.職能與部門劃分
C.組織框架確定
D.組織目標(biāo)設(shè)定
A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.地理位置部門化
最新試題
()是在工作考評(píng)中采用最普遍的考評(píng)系統(tǒng),由評(píng)定人用一定的量表,對(duì)職工在每一考評(píng)因素上的情況作出評(píng)判和記分。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
獎(jiǎng)勵(lì)行為要收到良好的激勵(lì)效果,必須具備()條件。
在各企業(yè)中,申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
申請(qǐng)表采用()以上的形式更為合適。
企業(yè)工資方針主要分析()。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。