A.不負(fù)間接責(zé)任
B.不負(fù)直接責(zé)任
C.負(fù)有直接責(zé)任
D.不負(fù)任何責(zé)任
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A.部門職責(zé)權(quán)限配備
B.職能與部門劃分
C.組織框架確定
D.組織目標(biāo)設(shè)定
A.產(chǎn)品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.地理位置部門化
A.職能部門化.
B.生產(chǎn)過程部門化
C.產(chǎn)品部門化
D.地理位置部門化
A.社會分工
B.社會化大生產(chǎn)
C.機(jī)器大生產(chǎn)
D.跨國公司
A.各職能工作活動的總量
B.企業(yè)未來牛.產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)
C.各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷
D.各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量
最新試題
企業(yè)工資方針主要分析（）。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。
培訓(xùn)開發(fā)的評價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。
實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。