A.人員比較量表
B.加權(quán)考核表
C.行為定位評(píng)級(jí)表
D.行為觀察量表
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A.按學(xué)歷、年齡、工種、職務(wù)、職能或資格分類(lèi)對(duì)工資進(jìn)行研究，工資構(gòu)成有何特點(diǎn)
B.企業(yè)平均工資與個(gè)別工資的差距大小以及差距的原因是否合理
C.企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資與其它企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工資相比有何特色
D.標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實(shí)際工資相比較，個(gè)別職工的各項(xiàng)收入水平如何
E.現(xiàn)行工資體系何處需要改善，是否需要轉(zhuǎn)換工資體系
A.績(jī)效大小對(duì)工資的影響如何
B.退職退休金的計(jì)算有何利弊
C.工資及其管理在勞動(dòng)人事管理中的地位
D.現(xiàn)行企業(yè)工資方針存在的問(wèn)題，及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)做的調(diào)整
E.對(duì)現(xiàn)行企業(yè)工資制度改革的思路及計(jì)劃制定
A.標(biāo)準(zhǔn)工資（基本工資、績(jī)效工資、工作及生活津貼等）的構(gòu)成，以及各組成部分之間的比例是否適當(dāng)
B.決定基本工資的標(biāo)準(zhǔn)是什么（年資、職務(wù)、職能或資格還是綜合因素），工資體系的特色及其對(duì)員工積極性的影響如何
C.工資表的形式及工資級(jí)差是否合適
D.工資提升有無(wú)明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，提升的幅度如何
E.津貼的種類(lèi)及其實(shí)施效果如何
A.參與錄用活動(dòng)的有關(guān)人員的工資
B.廣告費(fèi)
C.考核費(fèi)
D.差旅費(fèi)
E.其他費(fèi)用
A.為組織的人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量
B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置
C.彌補(bǔ)人力資源的不足
D.為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供人力資源上的保證
E.避免人員挑選錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性
最新試題
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手（）。
工資管理的基本原則有（）。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。
人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。
下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。
筆試的長(zhǎng)處是（）。
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
工資體系管理的重點(diǎn)是（）管理，因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。