問答題何為組織?你如何看待組織與其環(huán)境之間的關系?

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1.問答題現(xiàn)在很多企業(yè),尤其是外資企業(yè),對各個員工的薪資情況都實行保密,這給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的方便,但也會帶來一些問題。 張杉去年進入一家頗有名氣的外資公司。他對這份工作非常滿意,一方面公司的上上下下都很和諧,氣氛非常輕松,工作雖累卻挺舒心;另一方面就是薪水也不錯,底薪有3000元,還會有一些獎金。 張杉一門心思都撲在工作上,經(jīng)常加班加點,有時還把工作帶回家做。比如說,上次湖北的一個設備安裝項目,在張杉的努力下只用了原定計劃三分之一的時間就完成了,為公司節(jié)約了大量開支。項目負責人為此還專門寫了一份報告表揚張杉。同事們都很佩服他,主管也很賞識他。 年終考核,人力資源主管對張杉的成績予以了高度的肯定,并告訴張杉:公司將給他加薪15%。聽到這個消息,張杉高興壞了。這不單是錢的問題,更是公司對他的業(yè)績與能力的肯定。 同年進入公司的李斯卻高興不起來,因為他今年的業(yè)績并不好。午飯時兩人聊了起來,李斯唉聲嘆氣地說:“張杉,你今年真不錯,不像我這么倒霉,薪水都加不了,干來干去還是3900元,什么時候才有希望啊?!泵腿婚g張杉才知道,原來李斯的底薪比自己高出整整900元!即使加薪15%,自己的底薪也才3450元,仍比李斯少450元!張杉對李斯并沒意見,可他想不通,即使不管業(yè)績,同樣的職務,李斯的學歷、能力都不比他高,公司怎么會這樣做呢?他想也沒想就往人力資源部跑去……對于本案例的情況,應用哪一種激勵理論加以解釋最合適?
2.問答題

現(xiàn)在很多企業(yè),尤其是外資企業(yè),對各個員工的薪資情況都實行保密,這給企業(yè)的人力資源管理帶來了一定的方便,但也會帶來一些問題。 張杉去年進入一家頗有名氣的外資公司。他對這份工作非常滿意,一方面公司的上上下下都很和諧,氣氛非常輕松,工作雖累卻挺舒心;另一方面就是薪水也不錯,底薪有3000元,還會有一些獎金。 張杉一門心思都撲在工作上,經(jīng)常加班加點,有時還把工作帶回家做。比如說,上次湖北的一個設備安裝項目,在張杉的努力下只用了原定計劃三分之一的時間就完成了,為公司節(jié)約了大量開支。項目負責人為此還專門寫了一份報告表揚張杉。同事們都很佩服他,主管也很賞識他。 年終考核,人力資源主管對張杉的成績予以了高度的肯定,并告訴張杉:公司將給他加薪15%。聽到這個消息,張杉高興壞了。這不單是錢的問題,更是公司對他的業(yè)績與能力的肯定。 同年進入公司的李斯卻高興不起來,因為他今年的業(yè)績并不好。午飯時兩人聊了起來,李斯唉聲嘆氣地說:“張杉,你今年真不錯,不像我這么倒霉,薪水都加不了,干來干去還是3900元,什么時候才有希望啊。”猛然間張杉才知道,原來李斯的底薪比自己高出整整900元!即使加薪15%,自己的底薪也才3450元,仍比李斯少450元!張杉對李斯并沒意見,可他想不通,即使不管業(yè)績,同樣的職務,李斯的學歷、能力都不比他高,公司怎么會這樣做呢?他想也沒想就往人力資源部跑去……

試推測并描述一下張杉在與李斯談話前后的不同感受。
4.問答題

都城光學儀器廠是我國某中心城市的一家有名的工廠,主要生產(chǎn)照相機、測量儀器等,老廠長因年老體衰向機械廳提出了辭職。廠里經(jīng)過民意測驗,經(jīng)過省機械廳批準,推舉秦憲明為廠長,一個月后秦憲明就走馬上任。 秦憲明大學畢業(yè)后就來到都城光學儀器廠擔任技術員,后來又被長里送到大學學習企業(yè)管理,獲得碩士學位后回廠任廠長助理,很快又升任副廠長,并在回廠兩年后被推任廠長。秦廠長早就認為都城光學儀器廠要走上興旺發(fā)達之路,必須調整組織結構,于是在上任以后,他就進行了組織結構的調整,沒想到碰到了大釘子。 都城光學儀器廠全廠職工2400人,行政科室共56個。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準備科、生產(chǎn)計劃科、生產(chǎn)調度科等4個科室;每個科都有科長、副科長各1名還有好幾名科員。全廠科室干部800多人,占全廠職工總人數(shù)的三分之一??剖胰硕?、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴重。秦廠長決定將科室合并成22個,精簡的干部都充實到第一線去。這一方案在廠務會上很快通過,并得到全廠職工的支持,但在實施過程中卻象捅了馬蜂窩,被精簡的干部擠滿了秦廠長的辦公室和家里找他談話,還有的堅持不執(zhí)行精簡方案,說情者更是絡繹不絕。結果廠里科室不安心工作,造成報告、文書的大量積壓,生產(chǎn)指揮不靈,產(chǎn)品質量也不斷出問題。副廠長勸秦廠長停止精簡機構,以免給工廠造成更大損失,秦廠長進退兩難,內(nèi)心非常難過。

現(xiàn)在他該怎樣進行下一步的工作?
5.問答題

都城光學儀器廠是我國某中心城市的一家有名的工廠,主要生產(chǎn)照相機、測量儀器等,老廠長因年老體衰向機械廳提出了辭職。廠里經(jīng)過民意測驗,經(jīng)過省機械廳批準,推舉秦憲明為廠長,一個月后秦憲明就走馬上任。 秦憲明大學畢業(yè)后就來到都城光學儀器廠擔任技術員,后來又被長里送到大學學習企業(yè)管理,獲得碩士學位后回廠任廠長助理,很快又升任副廠長,并在回廠兩年后被推任廠長。秦廠長早就認為都城光學儀器廠要走上興旺發(fā)達之路,必須調整組織結構,于是在上任以后,他就進行了組織結構的調整,沒想到碰到了大釘子。 都城光學儀器廠全廠職工2400人,行政科室共56個。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準備科、生產(chǎn)計劃科、生產(chǎn)調度科等4個科室;每個科都有科長、副科長各1名還有好幾名科員。全廠科室干部800多人,占全廠職工總人數(shù)的三分之一??剖胰硕?、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴重。秦廠長決定將科室合并成22個,精簡的干部都充實到第一線去。這一方案在廠務會上很快通過,并得到全廠職工的支持,但在實施過程中卻象捅了馬蜂窩,被精簡的干部擠滿了秦廠長的辦公室和家里找他談話,還有的堅持不執(zhí)行精簡方案,說情者更是絡繹不絕。結果廠里科室不安心工作,造成報告、文書的大量積壓,生產(chǎn)指揮不靈,產(chǎn)品質量也不斷出問題。副廠長勸秦廠長停止精簡機構,以免給工廠造成更大損失,秦廠長進退兩難,內(nèi)心非常難過。

組織機構的調整為什么會遇到這么大的阻力?如果秦廠長事先對變革的阻力有充分的估計,那么他該采取什么樣的措施推進這項工作的完成?