A、組織整合
B、人力資源整合
C、客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)整合
D、價(jià)值觀整合
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A、善待客戶(hù)抱怨
B、服務(wù)要有彈性
C、人比規(guī)則更重要
D、假定推測(cè)的創(chuàng)新
E、把“有求必應(yīng)”和主動(dòng)服務(wù)結(jié)合起來(lái)
A、分解服務(wù)過(guò)程是制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要步驟
B、根據(jù)客戶(hù)的需求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)估和修改是制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的最重要步驟
C、制定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),更多應(yīng)考慮其能給公司帶來(lái)什么好處
D、服務(wù)圈是找出服務(wù)細(xì)節(jié)關(guān)鍵因素的重要工具
E、做關(guān)鍵時(shí)刻影響分析應(yīng)從客戶(hù)角度出發(fā)
A、及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)客戶(hù)資源管理人員說(shuō)明并購(gòu)初衷
B、及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)客戶(hù)資源管理人員傳遞企業(yè)愿景
C、為客戶(hù)資源管理人員設(shè)計(jì)完整的激勵(lì)機(jī)制
D、加強(qiáng)雙方高層人員的溝通,加強(qiáng)信任
E、對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的人力資源做出全局規(guī)劃
A、提高企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善,使員工現(xiàn)有的能力得到提高
C、定義和溝通對(duì)員工的期望
D、提供給員工有關(guān)他們績(jī)效的反饋,將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
E、提供好的績(jī)效表現(xiàn)的認(rèn)可準(zhǔn)則
A、組織
B、員工
C、經(jīng)理
D、股東
E、董事
最新試題
無(wú)論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
客戶(hù)的原始資料來(lái)源主要包括()
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
客戶(hù)信息收集的方法主要包括()
客戶(hù)服務(wù)工作程序由以下哪幾個(gè)步驟構(gòu)成()
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
當(dāng)客戶(hù)將商品買(mǎi)回家后,其購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程即告終止 。
與其他客戶(hù)信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。