A、明確員工工作事項(xiàng)
B、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)定公司員工的工作態(tài)度
C、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有助于在客戶(hù)心中形成鮮明的公司形象
D、服務(wù)質(zhì)量不是非常重要
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A、任務(wù)與目標(biāo)原則
B、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則
C、有效管理幅度原則
D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
E、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則
A、在客戶(hù)接近你5秒鐘內(nèi)要注意到他們
B、親自幫助客戶(hù)
C、在24小時(shí)內(nèi)給所有客戶(hù)回電話(huà)
D、在電話(huà)鈴響三聲之內(nèi)要接電話(huà)
A、突然性
B、欲望性
C、聚眾性
D、聚焦性
E、破壞性和緊迫性
A、將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)視為有一個(gè)時(shí)間屬性的結(jié)點(diǎn),從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列
B、表示每道工序與其它工序間的關(guān)系,以及每個(gè)工序與整個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系
C、確定各道工序的先后順序
D、設(shè)定每道工序的實(shí)際時(shí)間和估計(jì)成本
E、確定項(xiàng)目中的“瓶頸”問(wèn)題,有利于更好地利用人員、經(jīng)費(fèi)和物資
A、工作擴(kuò)大化
B、工作豐富化
C、工作自主化
D、工作輪換
E、工作簡(jiǎn)單化
最新試題
客戶(hù)的原始資料來(lái)源主要包括()
與其他客戶(hù)信息收集方法相比,電話(huà)采訪(fǎng)的主要缺點(diǎn)是()
根據(jù)習(xí)慣建立理論,客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程不需要認(rèn)知過(guò)程參與。
無(wú)論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問(wèn)題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
自我形象主要是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己的自我估價(jià) 。
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
客戶(hù)信息收集的方法主要包括()