供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險較高。

一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時需要更多地磋商。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。