創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以憑借核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。