只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營物流才具有效率。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。