過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營物流比例較高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。