企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

沒有看板也可以向下游運送產(chǎn)品。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

如果供應商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。