虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。