單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當作墊腳石，直到找到更好的機會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫建議雇員根據(jù)他們的能力，而不是他們的指定補償。員工在獲得更多知識和學習與工作相關(guān)的新流程時，應該得到財政獎勵，即使雇員處于較低的水平。這意味著史蒂夫偏愛（）
A.可變薪酬制度
B.固定薪酬制度
C.基于利潤的薪資制度
D.基于技能的薪資制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當作墊腳石，直到找到更好的機會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。公司高層管理層決定績效考評流程需要改變。他們要求史蒂夫使用評級表來評估員工的實際工作行為。經(jīng)理們要求史蒂夫用（）
A.360度反饋
B.以客觀方法管理
C.行為上錨固等級表
D.圖形評分表
2.單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當作墊腳石，直到找到更好的機會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫認為，高營業(yè)額的原因之一是工作角色的定義很差，在員工的頭腦中造成了對他們期望的困惑。然而，即使在進行了徹底的工作分析并清楚地定義了執(zhí)行這些行為所需的行動之后，史蒂夫發(fā)現(xiàn)員工的動機和營業(yè)額并沒有得到充分的降低。以下哪一個，如果真的，可以解釋這種明顯的差異（）
A.公司有一個強大的工會，所以大多數(shù)的決定都是由集體談判作出的
B.經(jīng)濟不景氣，嚴重影響了全國各地的就業(yè)水平
C.高層員工在面試應聘者時反復強調(diào)公司的積極點
D.該公司沒有良好的decruitment政策到位
3.單項選擇題史蒂夫被聘為當?shù)匾患抑圃旃镜娜肆Y源部經(jīng)理，他正拼命地努力改善自己的命運。這家公司無法留住優(yōu)秀的員工，他們把它當作墊腳石，直到找到更好的機會。員工離職率高，士氣低落。史蒂夫決心改變形勢，將組織的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和自豪感源泉。史蒂夫認為，今天在商業(yè)上取得競爭成功，需要管理者必須了解員工需求，并制定激勵他們的流程。他介紹了員工的內(nèi)部技術(shù)培訓計劃，以及為那些為雇員和組織提供福利的員工報銷學費的規(guī)定。史蒂夫在利用激勵和（）留住員工。
A.考績方法
B.高性能工作做法
C.指導
D.扶持行動
4.單項選擇題在考慮了很長一段時間后，簡的公司終于決定，它必須“正確的大小”，這意味著提出了一個計劃，以減少目前的勞動力規(guī)模，在她的生產(chǎn)工廠。這份工作留給了她，就像她討厭做這部分工作一樣，這對公司的生存是必要的，而不僅僅是為了夸大他們的股票價格。簡也贊賞她的公司嘗試盡其所能提高盈利能力。簡認為可以考慮的另一種選擇是（），要求一些員工分享工作或兼職工作。
A.解雇雇員
B.鼓勵裁員
C.減少每周
D.鼓勵提早退休
最新試題
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
題型：單項選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
題型：單項選擇題
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
題型：單項選擇題
錢德勒認為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
題型：單項選擇題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
題型：單項選擇題
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）
題型：單項選擇題
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
題型：單項選擇題
管理者應充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
題型：單項選擇題
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是（）
題型：單項選擇題
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
題型：單項選擇題