項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

項目進行過程中，客戶要求進度提前，圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法中正確的是（）

關(guān)于活動資源估算正確的敘述是（）

項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是（）

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算（）

在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應設(shè)置成（）的關(guān)系。

（）不是活動資源估算的工具。

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應該盡快（）

（）不是活動歷時估算依據(jù)。

項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應該（）