進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。

在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設置項目計劃網(wǎng)絡圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應設置成（）的關系。

項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應該盡快（）

關于活動資源估算正確的敘述是（）

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡模板，這個決策意味著（）

在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）

一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務（）

為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該安排到（）