A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡
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A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂,使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
A.與團隊成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團隊成員他們正在從事一項很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗的資源,以更快地完成工作
A.在關(guān)鍵路徑上
B.有滯后
C.進展情況良好
D.不在關(guān)鍵路徑上
A.快速追蹤項目
B.引導(dǎo)一項MONTECARLO分析
C.利用參數(shù)估算
D.趕工
A.結(jié)束--開始(FS型)
B.結(jié)束--結(jié)束(FF型)
C.開始--結(jié)束(SF型)
D.開始--開始(SS型)
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算()
項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是()
()不是活動資源估算的工具。
項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是()
下面()通常不會被用來進行進度壓縮。
在非關(guān)鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關(guān)系中,項目團隊認為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為()
某項目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用()以避免進度風(fēng)險。
項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法中正確的是()
空白(1)處填()
一項任務(wù)的最早開始時間是第3天,最晚開始時間是第13天,最早完成時間是第9天,最晚完成時間是第19天。該任務(wù)()