單項(xiàng)選擇題()是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

A.決定是否對(duì)進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
C.評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂,使團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮他們的潛力


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的管理工作,目前因人手緊張只有15個(gè)可用的工程師,因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個(gè)工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個(gè)大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該()

A.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源,以更快地完成工作

最新試題

項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是()

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在計(jì)劃編制完成后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制訂的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng),分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖,但該項(xiàng)目有附加的資源可利用。項(xiàng)目經(jīng)理采用的最佳方式是()

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在評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目是否趕工時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先計(jì)算()

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某項(xiàng)任務(wù)由子任務(wù)Ⅰ(計(jì)劃編制和批準(zhǔn))和子任務(wù)Ⅱ(計(jì)劃實(shí)施)組成。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為子任務(wù)Ⅰ的樂觀歷時(shí)為3天,最可能為4天,悲觀歷時(shí)為8天;子任務(wù)Ⅱ的樂觀歷時(shí)為5天,最可能為6天,悲觀歷時(shí)為10天。根據(jù)估算,該任務(wù)估算歷時(shí)為()天。

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項(xiàng)目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的管理工作,目前因人手緊張只有15個(gè)可用的工程師,因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個(gè)工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個(gè)大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該()

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資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí),發(fā)現(xiàn)的主要問題是:該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力,但同時(shí)張工還在其他項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交()

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空白(1)處填()

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()是進(jìn)度控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

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在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí),如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息,可采用()作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。

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