項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

資源分析人員在對某項目進行活動資源估算分析時，發(fā)現(xiàn)的主要問題是：該項目依賴張工的經(jīng)驗和個人能力，但同時張工還在其他項目中擔任重要角色。為了保證項目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進行資源估算時應(yīng)提交（）

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為（）

活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用網(wǎng)絡(luò)模板，這個決策意味著（）

項目經(jīng)理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經(jīng)被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結(jié)束日期。在這種情況下，小丁應(yīng)該（）

下面（）通常不會被用來進行進度壓縮。

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

空白（2）處填（）

（）不是活動資源估算的工具。