單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理小丁負(fù)責(zé)一個(gè)大型項(xiàng)目的管理工作,目前因人手緊張只有15個(gè)可用的工程師,因?yàn)槠渌こ處熞呀?jīng)被別的項(xiàng)目占用。這15個(gè)工程師可用時(shí)間不足所需時(shí)間的一半,并且小丁也不能說服管理層改變這個(gè)大型項(xiàng)目的結(jié)束日期。在這種情況下,小丁應(yīng)該()

A.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)必要的加班,以便完成工作
B.告訴團(tuán)隊(duì)成員他們正在從事一項(xiàng)很有意義的工作,以激發(fā)他們的積極性
C.征得管理層同意,適當(dāng)削減工作范圍,優(yōu)先完成項(xiàng)目主要工作
D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源,以更快地完成工作


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5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說法不正確的是()

A.活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問題
B.活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度
C.活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間
D.活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法

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項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的評(píng)估和報(bào)告的依據(jù)是()

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()能最準(zhǔn)確地計(jì)算活動(dòng)的歷時(shí)(AD)。

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為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算()

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在箭線圖(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于()

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資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí),發(fā)現(xiàn)的主要問題是:該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力,但同時(shí)張工還在其他項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突,資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交()

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對(duì)多個(gè)項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃和分配資源,將可能受到()影響。

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項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常采用箭線圖法,以下對(duì)箭線圖的描述不正確的是()

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開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性,這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為()

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在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會(huì)縮短項(xiàng)目的工期,這是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題