在評估一個項目是否趕工時，項目經(jīng)理應(yīng)首先計算（）

在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新舊系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和舊系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置成（）的關(guān)系。

項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據(jù)是（）

在計劃編制完成后，項目團隊認為所制訂的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（）

下面（）通常不會被用來進行進度壓縮。

進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求（）

在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

（）是進度控制的一個重要內(nèi)容。

一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)（）