A.進度問題
B.費用超支
C.技術(shù)問題
D.工作界面
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A.進度基線
B.項目進度修改建議的數(shù)量
C.活動計劃與實際的區(qū)別
D.技術(shù)基線
A.每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率
B.項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本
C.當關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間
D.每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算
A.所有的活動
B.那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關(guān)鍵路徑開端上的具有最低額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動
A.關(guān)鍵路線活動
B.非關(guān)鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后
最新試題
關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的是（）
在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（）
下面（）通常不會被用來進行進度壓縮。
為了避免延遲交付被罰款，管理層已決定要"趕工"，預期會有附加的成本。為了進行項目趕工，加班時間或額外的資源應(yīng)該安排到（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算（）
在箭線圖（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）
空白（1）處填（）
項目進度管理經(jīng)常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）
在計劃編制完成后，項目團隊認為所制訂的進度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳方式是（）
在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。