項目經理小丁負責一個大型項目的管理工作，目前因人手緊張只有15個可用的工程師，因為其他工程師已經被別的項目占用。這15個工程師可用時間不足所需時間的一半，并且小丁也不能說服管理層改變這個大型項目的結束日期。在這種情況下，小丁應該（）

項目經理已經對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經理應該盡快（）

在關鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期，這是因為（）

在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算（）

在項目收尾階段，最多的矛盾來自于（）

項目進度管理經常采用箭線圖法，以下對箭線圖的描述不正確的是（）

項目進度執(zhí)行的評估和報告的依據是（）

在非關鍵路徑上的兩個活動之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要延遲3天。這種延遲被稱為（）

關于活動資源估算正確的敘述是（）