承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目承建合同,工期半年。合同規(guī)定軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量要求遵循國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于監(jiān)理來(lái)說(shuō),信息工程建設(shè)最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要,對(duì)于建設(shè)各方來(lái)說(shuō)質(zhì)量控制貫穿在項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、驗(yàn)收、啟用及使用維護(hù)的全過(guò)程。在質(zhì)量控制過(guò)程中各方承擔(dān)著各自不同的質(zhì)量責(zé)任。
在驗(yàn)收工作中,驗(yàn)收委員會(huì)(專家組)的主要權(quán)限是什么?如果該應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收該怎么處理?您可能感興趣的試卷
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針對(duì)事件1:(1)按工作最早完成時(shí)間計(jì),D、E、G三項(xiàng)工作各推遲了多少天?(2)根據(jù)圖17-3給出的參數(shù),機(jī)房建設(shè)原來(lái)計(jì)劃的總工期是多少天?(3)D、E、G三項(xiàng)工作中,哪些工作對(duì)工程如期完成會(huì)構(gòu)成威脅?該威脅使工期推遲多少天?
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,甲承建單位的資金出現(xiàn)困難,無(wú)法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請(qǐng)指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng)?指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥?為什么?還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?
項(xiàng)目招標(biāo)文件中的工期為555天,而所簽項(xiàng)目承建合同中的工期為586天。請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目工期應(yīng)為多少天?為什么?
在驗(yàn)收工作中,驗(yàn)收委員會(huì)(專家組)的主要權(quán)限是什么?如果該應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收該怎么處理?
在此過(guò)程中,最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么?并說(shuō)明理由。
招標(biāo)人的招標(biāo)做法還有哪些不正確之處?請(qǐng)逐一說(shuō)明。
在某部門(mén)應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,為了保證質(zhì)量,博學(xué)要求學(xué)賽公司對(duì)承建單位的單元測(cè)試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。請(qǐng)列出單元測(cè)試的主要工作內(nèi)容。
布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測(cè)試。請(qǐng)列出至少5項(xiàng)UTP測(cè)試項(xiàng)。
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項(xiàng)存在問(wèn)題?并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問(wèn)題?