問答題

承建單位于2006年6月與建設單位簽訂了某應用軟件開發(fā)項目承建合同,工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關標準。對于監(jiān)理來說,信息工程建設最終實現(xiàn)質(zhì)量目標至關重要,對于建設各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔著各自不同的質(zhì)量責任。

在項目實施過程中,對于承建單位提交的軟件設計文檔,監(jiān)理應依據(jù)何種標準審核?審核要點是什么?

你可能感興趣的試題

2.問答題

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機房建設可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施,建設單位要求承建單位編制相關變更文件,并授權項目監(jiān)理機構就進度變更引起的有關問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進度計劃,并報建設單位同意后實施;
(3)針對承建單位進度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件3,回答監(jiān)理機構的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。
3.問答題

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機房建設可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施,建設單位要求承建單位編制相關變更文件,并授權項目監(jiān)理機構就進度變更引起的有關問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進度計劃,并報建設單位同意后實施;
(3)針對承建單位進度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件2,指出在協(xié)商變更進度過程中項目監(jiān)理機構的(1)、(2)、(3)、(4)的安排是否妥當?對于你認為的不妥之處請寫出正確做法。
4.問答題

博學監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中,發(fā)生了如下事件:
事件1:該項目的分項工程之一的機房建設可分解為15個工作(箭頭線表示),根據(jù)工作的邏輯關系繪出的雙代號網(wǎng)絡圖如圖17-3所示,監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時,A、B、C三項工作已完成,D和G工作分別實際完成5天的工作量,E工作完成了4天的工作量。
事件2:由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施,建設單位要求承建單位編制相關變更文件,并授權項目監(jiān)理機構就進度變更引起的有關問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后,經(jīng)研究對其今后工作安排如下:
(1)由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作;
(2)要求承建單位調(diào)整進度計劃,并報建設單位同意后實施;
(3)針對承建單位進度計劃的調(diào)整,需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;
(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3:在項目實施過程中,由于承建單位的原因使得建設單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解,并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

針對事件1:(1)按工作最早完成時間計,D、E、G三項工作各推遲了多少天?(2)根據(jù)圖17-3給出的參數(shù),機房建設原來計劃的總工期是多少天?(3)D、E、G三項工作中,哪些工作對工程如期完成會構成威脅?該威脅使工期推遲多少天?

最新試題

在項目實施過程中,甲承建單位的資金出現(xiàn)困難,無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后,即向乙承建單位簽發(fā)了由建設單位付款的憑證。請指出監(jiān)理的上述做法是否妥當?指出妥當或不妥當之處并給出理由。

題型:問答題

針對事件1:(1)按工作最早完成時間計,D、E、G三項工作各推遲了多少天?(2)根據(jù)圖17-3給出的參數(shù),機房建設原來計劃的總工期是多少天?(3)D、E、G三項工作中,哪些工作對工程如期完成會構成威脅?該威脅使工期推遲多少天?

題型:問答題

在驗收工作中,驗收委員會(專家組)的主要權限是什么?如果該應用軟件開發(fā)項目未通過驗收該怎么處理?

題型:問答題

在項目實施過程中,對于承建單位提交的軟件設計文檔,監(jiān)理應依據(jù)何種標準審核?審核要點是什么?

題型:問答題

對于業(yè)主的做法,你認為是否合適?并說明理由。

題型:問答題

在某部門應用系統(tǒng)的開發(fā)過程中,為了保證質(zhì)量,博學要求學賽公司對承建單位的單元測試進行重點監(jiān)控。請列出單元測試的主要工作內(nèi)容。

題型:問答題

針對事件3,回答監(jiān)理機構的做法是否正確。對于你認為的不妥之處請說明理由和正確的做法。

題型:問答題

單位B中標是否妥當?為什么?

題型:問答題

招標人的招標做法還有哪些不正確之處?請逐一說明。

題型:問答題

根據(jù)《招標投標法》規(guī)定,招標文件中的內(nèi)容有哪些不妥?為什么?還應包括哪些方面的內(nèi)容?

題型:問答題