博學(xué)集成公司經(jīng)過政府采購招標過程，承接國家機關(guān)B的信息化工程項目建設(shè)任務(wù)，合同規(guī)定的投資金額為980萬元，建設(shè)周期2年。但在系統(tǒng)試運行階段，由于《行政許可法》的頒布實施，B的工作流程發(fā)生了變化，需要新增和改造部分功能。B認為該項目變更部分由博學(xué)集成公司繼續(xù)承擔較為合適，決定不再進行招標，并且雙方通過協(xié)商決定新增投資100萬元。

博學(xué)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程改造項目，建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)集成、綜合布線與機房建設(shè)等，經(jīng)建設(shè)單位同意及監(jiān)理審查確認后，甲承建單位選擇了乙承建單位作為分包單位，承擔機房與綜合布線建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理實施過程中，在方案設(shè)計選優(yōu)、設(shè)備選型、現(xiàn)場旁站、工程深化設(shè)計、工程實施、工程測試、驗收以及技術(shù)培訓(xùn)等方面實施全過程監(jiān)理服務(wù)。

某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開招標的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設(shè)過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項目招標時，應(yīng)甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內(nèi)容：
（1）項目的技術(shù)要求。
（2）項目工程的設(shè)計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設(shè)計。
（7）確保項目工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。
（8）材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。
（9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù)，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復(fù)投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內(nèi)刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構(gòu)組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。

承建單位于2006年6月與建設(shè)單位簽訂了某應(yīng)用軟件開發(fā)項目承建合同，工期半年。合同規(guī)定軟件開發(fā)過程的質(zhì)量要求遵循國家有關(guān)標準。對于監(jiān)理來說，信息工程建設(shè)最終實現(xiàn)質(zhì)量目標至關(guān)重要，對于建設(shè)各方來說質(zhì)量控制貫穿在項目可行性研究、設(shè)計、開發(fā)、實施、驗收、啟用及使用維護的全過程。在質(zhì)量控制過程中各方承擔著各自不同的質(zhì)量責任。

博學(xué)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程改造項目，建設(shè)內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)、應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)集成、綜合布線與機房建設(shè)等，經(jīng)建設(shè)單位同意及監(jiān)理審查確認后，甲承建單位選擇了乙承建單位作為分包單位，承擔機房與綜合布線建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理實施過程中，在方案設(shè)計選優(yōu)、設(shè)備選型、現(xiàn)場旁站、工程深化設(shè)計、工程實施、工程測試、驗收以及技術(shù)培訓(xùn)等方面實施全過程監(jiān)理服務(wù)。

博學(xué)公司（以下簡稱"甲"）進行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機房、網(wǎng)絡(luò)及主機系統(tǒng)等分項工程建設(shè)，甲就工程項目與承建單位乙、學(xué)賽監(jiān)理公司（以下簡稱"丙"）分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。在項目實施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件1：在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當?shù)谝慌C合布線線纜運抵實施現(xiàn)場后，乙認為既然是甲指定廠商的產(chǎn)品，質(zhì)量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應(yīng)商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。
事件2：監(jiān)理工程師在對機房建設(shè)和設(shè)備布置、安裝進行巡檢時，發(fā)現(xiàn)機房內(nèi)通道與部分設(shè)備（機柜）間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關(guān)情況如下：
（1）兩相對機柜正面之間的距離為1.2m。
（2）機柜側(cè)面（或不用面）距墻的距離為0.5m。
（3）安裝需要維修測試的設(shè)備，這部分機柜距墻的距離為1.2m。
（4）走道凈寬為1m。
事件3：在網(wǎng)絡(luò)工程完成了全部工程實施任務(wù)后，承建單位提交了驗收申請。

博學(xué)監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

某市政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)項目全部由政府投資。建設(shè)單位甲采用公開招標的方式選定博學(xué)監(jiān)理公司（丙）承擔這個項目建設(shè)過程的監(jiān)理工作，并簽訂了委托監(jiān)理合同。建設(shè)項目招標時，應(yīng)甲方要求，丙方編寫了招標文件。在招標文件中有以下幾項主要內(nèi)容：
（1）項目的技術(shù)要求。
（2）項目工程的設(shè)計說明。
（3）對投標人資格審查的標準。
（4）投標報價要求。
（5）評標標準。
（6）承建單位的實施組織設(shè)計。
（7）確保項目工程質(zhì)量、進度的技術(shù)措施。
（8）材料、設(shè)備、系統(tǒng)軟件的供應(yīng)方式。
（9）關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的實施要求。
招標人于2010年7月21日在國家級報刊上發(fā)布了招標公告，并規(guī)定2010年8月15日14時為投標截止時間。A、B、C、D、E這5家公司購買了招標文件。招標人對投標單位就招標文件所提出的所有問題統(tǒng)一做了書面答復(fù)，如表17-1所示，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標單位。
在書面答復(fù)投標單位的提問后，招標人組織各投標單位進行了現(xiàn)場踏勘。并于8月5日招標人書面通知各投標單位，由于某種原因，決定將機房工程從原招標項目范圍內(nèi)刪除。
A、B、C、D、E這5家公司于2010年8月15日14時前提交了投標文件。開標前招標代理機構(gòu)組建了5人評標委員會。由于項目資金比較緊張，為了評標時能夠統(tǒng)一意見，建設(shè)單位安排信息中心主任和總工程師參加評標委員會（包括在5人委員會內(nèi)）。經(jīng)過評標委員會的評選，最終B單位以低于成本150萬元的投標價一舉中標。

博學(xué)監(jiān)理公司承擔了某網(wǎng)絡(luò)工程項目全過程的監(jiān)理工作。在項目實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項目的分項工程之一的機房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進行檢查時，A、B、C三項工作已完成，D和G工作分別實際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項目已經(jīng)無法按照原進度計劃進行實施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項目監(jiān)理機構(gòu)就進度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構(gòu)在收到承建單位提交的進度計劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負責與承建單位進行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進度計劃，并報建設(shè)單位同意后實施；
（3）針對承建單位進度計劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項目實施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機構(gòu)及時進行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。