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項(xiàng)目招標(biāo)文件中的工期為555天,而所簽項(xiàng)目承建合同中的工期為586天。請(qǐng)問項(xiàng)目工期應(yīng)為多少天?為什么?
布線系統(tǒng)安裝結(jié)束后監(jiān)理應(yīng)及時(shí)督促承建單位完成光纖和UTP的測(cè)試。請(qǐng)列出至少5項(xiàng)UTP測(cè)試項(xiàng)。
針對(duì)事件1的情況,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?
在驗(yàn)收工作中,驗(yàn)收委員會(huì)(專家組)的主要權(quán)限是什么?如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目未通過驗(yàn)收該怎么處理?
在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程中,為了保證質(zhì)量,博學(xué)要求學(xué)賽公司對(duì)承建單位的單元測(cè)試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。請(qǐng)列出單元測(cè)試的主要工作內(nèi)容。
請(qǐng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解,將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號(hào)填入圖17-1所示框圖中,形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案
對(duì)于業(yè)主的做法,你認(rèn)為是否合適?并說明理由。
針對(duì)事件2,指出在協(xié)商變更進(jìn)度過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的(1)、(2)、(3)、(4)的安排是否妥當(dāng)?對(duì)于你認(rèn)為的不妥之處請(qǐng)寫出正確做法。
指出在事件2中監(jiān)理工程師記錄的數(shù)據(jù)中哪幾項(xiàng)存在問題?并給出正確的距離要求。監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理存在的問題?
對(duì)于該項(xiàng)目來說,變更的控制流程主要有哪些?