博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會申請仲裁。

博學(xué)公司（以下簡稱"甲"）進(jìn)行企業(yè)信息化工程建設(shè)，主要包括綜合布線系統(tǒng)、機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及主機(jī)系統(tǒng)等分項(xiàng)工程建設(shè)，甲就工程項(xiàng)目與承建單位乙、學(xué)賽監(jiān)理公司（以下簡稱"丙"）分別簽訂了建設(shè)合同、監(jiān)理合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生了以下幾個事件。
事件1：在甲乙雙方簽訂的合同中規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)和綜合布線工程的材料由甲指定廠家供貨。當(dāng)?shù)谝慌C合布線線纜運(yùn)抵實(shí)施現(xiàn)場后，乙認(rèn)為既然是甲指定廠商的產(chǎn)品，質(zhì)量肯定沒有問題。乙在收集了合格證、供應(yīng)商保證書及合同規(guī)定需要的各種證明文件后便投入了使用。
事件2：監(jiān)理工程師在對機(jī)房建設(shè)和設(shè)備布置、安裝進(jìn)行巡檢時，發(fā)現(xiàn)機(jī)房內(nèi)通道與部分設(shè)備（機(jī)柜）間的距離存在問題。監(jiān)理工程師記錄的相關(guān)情況如下：
（1）兩相對機(jī)柜正面之間的距離為1.2m。
（2）機(jī)柜側(cè)面（或不用面）距墻的距離為0.5m。
（3）安裝需要維修測試的設(shè)備，這部分機(jī)柜距墻的距離為1.2m。
（4）走道凈寬為1m。
事件3：在網(wǎng)絡(luò)工程完成了全部工程實(shí)施任務(wù)后，承建單位提交了驗(yàn)收申請。

請根據(jù)對項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號填入圖17-1所示框圖中，形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。
a.審查驗(yàn)收條件
b.審查驗(yàn)收過程
c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收
d.承建單位提交驗(yàn)收申請
e.工程竣工
f.審查驗(yàn)收方案
g.驗(yàn)收是否合格
h.承建單位提交驗(yàn)收方案