博學(xué)監(jiān)理公司承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15個(gè)工作（箭頭線表示），根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖17-3所示，監(jiān)理工程師在第12天末進(jìn)行檢查時(shí)，A、B、C三項(xiàng)工作已完成，D和G工作分別實(shí)際完成5天的工作量，E工作完成了4天的工作量。
事件2：由于項(xiàng)目已經(jīng)無法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問題與承建單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：
（1）由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問題的協(xié)商工作；
（2）要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施；
（3）針對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂，由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作；
（4）由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭議。
事件3：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭議。監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解，并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
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在驗(yàn)收工作中，驗(yàn)收委員會(huì)（專家組）的主要權(quán)限是什么？如果該應(yīng)用軟件開發(fā)項(xiàng)目未通過驗(yàn)收該怎么處理？
請(qǐng)根據(jù)對(duì)項(xiàng)目階段質(zhì)量控制的理解，將下列項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的工作序號(hào)填入圖17-1所示框圖中，形成項(xiàng)目驗(yàn)收階段質(zhì)量控制流程。a.審查驗(yàn)收條件b.審查驗(yàn)收過程c.驗(yàn)收組實(shí)施驗(yàn)收d.承建單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)e.工程竣工f.審查驗(yàn)收方案g.驗(yàn)收是否合格h.承建單位提交驗(yàn)收方案
在此過程中，最重要的監(jiān)理工作內(nèi)容是什么？并說明理由。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲承建單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙承建單位的工程款。乙承建單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙承建單位簽發(fā)了由建設(shè)單位付款的憑證。請(qǐng)指出監(jiān)理的上述做法是否妥當(dāng)？指出妥當(dāng)或不妥當(dāng)之處并給出理由。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)文件中的內(nèi)容有哪些不妥？為什么？還應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？
針對(duì)事件1的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？
對(duì)于該項(xiàng)目來說，變更的控制流程主要有哪些？
對(duì)于業(yè)主的做法，你認(rèn)為是否合適？并說明理由。
在某部門應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程中，為了保證質(zhì)量，博學(xué)要求學(xué)賽公司對(duì)承建單位的單元測(cè)試進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。請(qǐng)列出單元測(cè)試的主要工作內(nèi)容。
單位B中標(biāo)是否妥當(dāng)？為什么？