目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家（）提出來的。

方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實(shí)際成績、問題兩個(gè)方面。（）

對(duì)一個(gè)部門方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)采用打分制，便于（）和橫向（）。

方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，（），最后落實(shí)到實(shí)施（），制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。

方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。（）

簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

因素計(jì)點(diǎn)法

目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。（）

方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為（）評(píng)價(jià)和（）評(píng)價(jià)。

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計(jì)劃職能。（）