方針目標展開過程中是部門的負責人根據(jù)分配給部門的課題、目標，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實施方案，（），最后落實到實施（），制定出每項工作責任人的實施計劃。

質(zhì)量方針應與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標提供框架。（）

ISO  9000；2005標準中對質(zhì)量方針的定義是：由組織的（）正式發(fā)布的該組織總的（）和方向：

因素計點法

方針目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括（）。

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。

目標管理是一種以（）為核心的管理方法。

組織方針目標的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展，其主要依據(jù)包括（）。

目標管理考核

ISO  9000；2005標準中對質(zhì)量目標的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的（）。