簡(jiǎn)述方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)。

目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專家（）提出來的。

目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。（）

方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，（），最后落實(shí)到實(shí)施（），制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。

方針目標(biāo)制定的依據(jù)是過去的實(shí)際成績(jī)、問題兩個(gè)方面。（）

ISO  9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量方針的定義是：由組織的（）正式發(fā)布的該組織總的（）和方向：

對(duì)一個(gè)部門方針目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)采用打分制，便于（）和橫向（）。

目標(biāo)管理是一種以（）為核心的管理方法。

方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為（）評(píng)價(jià)和（）評(píng)價(jià)。

因素計(jì)點(diǎn)法